一、企业概况及家禽经营改革实践情况 红晟市场隶属广东省广晟资产经营有限公司系统,成立于2003年,位于深圳市龙岗区吉华街道,占地面积4.7万平方米,经营面积2万余平方米。主要从事家禽批发和经营,产品来自广东、湖南、海南、山东、福建、江西等地区,共有56个品种,年销售量2000万只以上,是《深圳市家禽集中屠宰与待宰专项规划》中管理最规范、设施最先进、家禽批发量最大的市场,为深圳市菜篮子工程做出了巨大贡献。 2015年,按照广东省人民政府206号令《广东省家禽经营管理办法》、深圳市人民政府深府函(2015)31号《关于开展家禽“集中屠宰、冷链配送、生鲜上市”工作方案的通知》,红晟市场全力打造供深禽肉食品标准体系,投资升级改造了五条自动半自动集中屠宰生产线,全面落实了“集中屠宰、冷链配送、生鲜上市”要求,逐步实现了管理规范、设施先进、品种齐全、质量可靠、网络信息和配送平台畅通、销售渠道多样化良好的发展局面。时任广东省副省长林少春等省、市、区领导多次莅临我市场调研指导,并给予了充分的肯定。 二、目前红晟市场响应改革转型的简要情况 今年来,为贯彻落实深圳市委关于在全市(不含深汕特别合作区)2016年 5 月 31 日全面实现家禽“集中屠宰、冷链配送、生鲜上市”的基础上,保障生鲜家禽产品供应,进一步提升生鲜家禽产品质量安全水平,有效防控禽类疫病传播,提升环境卫生状况,保障人民群众生命健康的决策部署,根据龙岗区相关领导的指示,2019年2月20日起至今,我们停业休市进行环保综合治理,启动谋划和推进供应模式改革及市场转型,并成立了集团专项领导小组开展工作。首先,对市场雨污分流、污水处理设施和空气环境等进行全面升级改造。在与龙岗区相关分管领导充分沟通后,市场即时停业休市,并采取 “一不出二不进” 的有力措施,关闸停水,不排污不进货。对市场内积存的42000只活禽进行全部屠宰处理,对处理积存活禽产生的污水,以180元/吨的价格交由有资质的环卫公司运送至污水厂处理。同时,我们还组织人员对市场全面清理消毒,防止休市期间发生疫情。截至目前,市场所有活禽处理完毕,市场的生产经营全面停止;其次,启动维稳应急预案,确保敏感期和过渡期的市场稳定。通过全面落实集团、红晟市场二级维稳应急预案,加强领导负责制和分级负责制,上下协调,服从全局,在两会期间,采取特别措施, 实行 24小时双人值班和维稳情况零报告制度,防止人群在市场滞留、聚集和出现不稳定情况的发生,在转型过渡期内,加强对市场人员的管理,安抚租户不稳定情绪,加强沟通和收集租户的经营情况和对市场停业的各类诉求,认真梳理市场经营人员、合同押金、生产和生活资金及经营运作情况,并按上级产权单位要求对全体租户发放告知书(附1),对市场关闭所带来的法律风险和经济损失进行预判,力争协力将损失降到最低,共同维护企业的和谐稳定; 第三,积极响应深圳市委“全市严禁活禽宰杀和交易、市外集中屠宰、全程冷链配送”的决策,寻找商机,积极转型。力求充分发挥国有企业的优势,通过市场整体迁移,全面改造升级,把红晟家禽批发市场打造成深圳市统一的生(冷)鲜家禽产品交易平台,继续为深圳市民提供安全可靠环保的家禽产品。在全面考虑和分析深圳市场的家禽需求、红晟市场整体外迁、现有土地资源综合利用等各方面因素的基础上,将红晟家禽批发市场转型升级成深圳市统一的生(冷)鲜家禽产品交易平台,争取企业平稳过渡。 三、目前红晟市场的主要问题和隐患 到目前为止,红晟市场已停业休市近四个月。在上级的正确领导和大力支持下,通过各方的共同努力,红晟市场基本保持稳定,特别是两会期间没有出现任何维稳问题,市场内部也基本无重大异常情况发生。但由于市场前景不明朗,各种矛盾问题逐渐浮现。主要情况,一是经济损失巨大:一边是经营停止,收入来源断裂;另一边虽然停业休市,但企业和商户维持市场基本稳定的费用却不可或缺。因此,经济上无论是红晟市场还是商户均难以为继。目前初步估计,下一步即便市场能够顺利转型,红晟市场2019年仍将亏损3000余万元,国有资产面临巨大的损失。而且休市时间越长损失将越大。二是法律风险加大:目前为止红晟市场仍未收到政府关闭市场或市场进行升级转型的正式文件,因此我们告知商户市场停业休市的原因,仍然是市场进行环保综合治理。一方面我们与商户之间的经济合同尚未解除,经济法律风险与日俱增;另一方面对造成市场进行环保综合治理的原因,商户与红晟市场各持一词,法律诉讼事件随时可能出现。三是维稳形势复杂:随着停业休市的时间加长,关于红晟市场的各类小道消息不胫而走,商户思想比较活跃,对市场管理人员的信任度下降,过激言论和行为有所抬头,6月4日,出现约70户租户集体到市场联署书面诉求的情况(附2),市场维稳形势和工作不容乐观。 头,6月4日,出现约70户租户集体到市场联署书面诉求的情况(附2),市场维稳形势和工作不容乐观。 四、对红晟市场下一步工作的意向建议和说明 意向建议:按照有关要求,红晟市场迁址深汕特别合作区进行升级转型。按照市委“全市严禁活禽宰杀和交易、市外集中屠宰、全程冷链配送”的决策要求,将红晟市场整体外迁到深圳市周边区域,经我们综合考量,依据政府指引,优先选择深汕特别合作区,建设供深家禽产品生产加工基地,产品全部供应深圳市场。特此,请市食药安办在《深圳市家禽产品市场供应模式改革方案》中,明确红晟市场迁入深汕特别合作区,并提供区内约20万㎡规模土地供市场使用。理由说明如下: 1、符合政策指引。深汕特别合作区的功能之一,就是有利于缓解深圳用地紧张、产业疏导。红晟市场将现址的集中屠宰业务予以关闭并外迁,符合深圳市主导的家禽市场行业最新政策精神。 2、保障质量安全。家禽产品是市民日常生活最重要的消费食品,特别是广东地区的市民对生鲜家禽的需求尤显突出。深圳作为一个管理人口近2000万的一线城市,家禽产品的供应和安全保障,是事关民生民计的大事。通过更加严格和科学的规划,我们红晟市场有信心和能力做好深圳市家禽产品供应的有关工作。 3、具有管理和行业优势。作为深圳市最早的家禽批发市场,多年的家禽产品经营过程,红晟市场在品种采购、活禽屠宰、产品加工、质量控制和批发销售等家禽生产经营的各个环节上,积累了丰富经验和资源。特别是通过不断规范,市场经营行为、集中统一屠宰、实行定期休市和定期抽检制度、加大市场监管和从业人员监测力度、加强卫生管理、完善应急预案和妥善处置突发情况等大量的工作,我们为有效防控家禽市场 疫情的发生和传播积累了宝贵的经验,并做出了突出的贡献。红晟市场发展至今,无论是从管理规范、设备先进程度、社会责任担当上,还是从家禽品种和批发量、产品质量和安全、信息渠道和销售多样化上都比其他家禽市场具有明显的优势。 4、维护省属国有企业利益。红晟市场相关业务外迁,建设供深家禽产品生产加工基地和对目前红晟市场进行全面升级改造,建成生(冷)鲜家禽产品交易中心的工作,一方面可迅速落实 “分段实施、有序推进、属地落实”的工作措施,改革现有家禽市场供应模式,为市外集中屠宰、生(冷)鲜配送模式提供先行先试的经验;另一方面推进红晟市场转型升级,可大力促进企业实现平稳过渡,对解决企业目前的实际困难和减少国有企业经济损失也有重大的支撑和帮助。 5、有利于共同维护稳定。目前红晟市场内共有从业人员近1300人,关停市场家禽屠宰,结束现有的经营模式,商户和我们企业都将面临新的选择。做好人员安置和经济补偿工作,是能否顺利推进现有家禽市场供应模式改革的重要环节。希望政府有关部门,根据红晟市场目前的实际情况,采取“一企一策”的形式,尽快给予红晟市场合理的经济补偿,尽快出台有关政策扶持红晟市场业务外迁和全面升级改造,以解企业的燃眉之急。 |